Демонстрации новых коллекций и стритстайл 36-го сезона Mercedes-Benz Fashion Week Russia в объективе фотографа The Wall Александры Бизюковой.
Фото: Александра Бизюкова
Instagram: @sashabizzph
Ни для кого не секрет, что за последние десять лет телефон из средства связи превратился в мультифункциональный инструмент. Смартфон даёт пользователям доступ ко всевозможным программам: от калькулятора до виртуальной реальности. Несмотря на споры и критику, самым популярным и известным гаджетом остаётся iPhone. В App Store предложено более миллиона уникальных приложений для самых разных целей. THE WALL Magazine выбрал из них десятку, которые помогут сэкономить драгоценное время, познакомят с чем-то новым и точно придутся вам по душе.
Если вы хотите быть в курсе главных событий в стране и мире, но рабочий/учебный график не позволяет смотреть телевизор и читать новостную ленту, то вы наверняка оцените это приложение. Каждый вечер по будням вы можете получать от крупнейшего ресурса самую важную информацию за прошедший день – 6-8 главных тем, проиллюстрированных фотографиями, инфографикой или видео.
Все или почти все хотят читать модные, популярные журналы. Но дорогостоящая подписка, габариты печатных версий – всё это лишает нас возможности наслаждаться любимыми изданиями. Kula Tech спасла нас, разработав приложение BigMag, в котором абсолютно бесплатно доступны все ведущие журналы о моде, красоте, стиле жизни и путешествиях.
А если ещё не определились с любимыми изданиями, то Flipboard поинтересуется, чем вы увлекаетесь, и предложит подборку материалов, которые вы точно оцените. Знакомьтесь со статьями российских массмедиа и многих других издателей со всего мира. Нет времени читать прямо сейчас – сохраните историю и прочитайте её потом. Ежедневно публикуется дайджест важнейших событий.
Как с пользой провести время в пробке или свободный вечер? Расширить свой кругозор! Образовательный проект Arzamas в коллаборации с учёными и преподавателями разработал курсы по мировой и отечественной истории, литературе, искусству и антропологии. Но у пользователей не всегда есть возможность зайти на сайт. На этот случай редакция выпустила приложение, в котором с теми же курсами можно познакомиться в аудиоформате. Традиционные подкасты, «в котором редакторы Arzamas разговаривают с очень умными людьми», также доступны вниманию аудитории.
Фанаты популярной науки наверняка знакомы с TED Conferences, прежде всего, по видео на YouTube. Но не всем известно о существовании официального приложения, где собраны все видео и подкасты на более чем 100 языках мира. Доступно более 2 000 информативных, познавательных и вдохновляющих выступлений на различные темы: от ядерной физики до психологии.
Зачастую возникает необходимость уточнить сведения о каком-либо факте, событии или личности. В этом пользователям уже многие годы помогает крупнейшая в мире интернет-энциклопедия. Абсолютно бесплатно доступны миллионы статей по самым разным темам. Мобильное приложение позволяет в максимально короткий срок найти нужную информацию. А на главной странице отображаются главные новости дня и рекомендованные на основе ваших запросов статьи.
Выучить английский или французский? Или подтянуть уже полученные знания? Lingvist подстроится под ваш уровень владения языком. Познакомит с практичными и употребляемыми словами и проверит, не забыли ли вы выученные. Более того, приложение внимательно следит, правильно ли вы строите грамматические конструкции, подсказывает в случае ошибок и даёт упражнения на закрепление пройденного материала.
Гораздо приятнее и продуктивнее знакомиться с новым городом, узнавая больше о его истории и достопримечательностях. Можно заказать обзорную экскурсию, но гиды бывают скучными, а туристы – шумными. Чтобы наслаждаться интересными рассказами о самых красочных городах мира прямо из смартфона, команда инноваторов из Голландии разработала приложение, с которым можно почувствовать себя ближе к историческому и культурному наследию человечества. Чтобы не тратиться на роуминг и не искать wi-fi, можно заранее скачать аудиогид и слушать его позже оффлайн. А после увлекательной лекции можете проверить свои знания с помощью викторин.
Хочется разнообразить досуг культурным выходом, ужином в ресторане или занимательным квестом, но не знаете куда сходить? Рамблер подскажет и даст полную информацию о лучших развлечениях, событиях и местах города и поможет забронировать место или купить билет. Обозреватели и пользователи оставляют отзывы на фильмы, спектакли, выставки и многие другие мероприятия. Ко всему прочему, приложение сохраняет ваши избранные локации и события.
Самое нашумевшое приложение прошлого года – яблоко раздора между Павлом Дуровым и российскими властями. Но сейчас не об этом. Из ныне существующих Telegram – самый простой, удобный, быстрый и безопасный мессенджер. В отличие от прочих он не сжимает качество фотографий. Приятный бонус – полное отсутствие рекламы. Более того, Telegram превращается в полноценную социальную сеть – создаются каналы с разнообразнейшим любопытным и полезным контентом о науке, литературе, путешествиях и прочем. У нас тоже есть канал, присоединяйтесь😉
Автор: Александр Сизых
Фото на обложке: flawlessdabarber.com
«Весна близко!» – именно под таким лозунгом в этот четверг прошла встреча в московском клубе Andrenaline Stadium с Ксенией Собчак и Дмитрием Гудковым, где они объявили о создании новой партии — Партии перемен — на базе «Гражданской инициативы». Наша редакция побывала на мероприятии и разобралась в том, что означает их тандем.
С самого начала событие напомнило первую встречу со сторонниками Собчак: волонтеры, всюду раздающие таблички и эмблемы кампании, тщательная проверка службой безопасности, шумная музыка, локация с танцполом и большим экраном, транслирующим повторяющийся мультик-антиутопию. По сложившейся традиции «шоу» началось с большим опозданием. К этому моменту на площадке собралось уже более 2 тысяч человек. Основной контингент пришедших ожидаемо составляла молодежь, но в зале также можно было увидеть представителей и других поколений: от миддл-класса средних лет до людей пенсионного возраста.
«Я сделал предложение Ксении, и она согласилась», – с такой фразы под аплодисменты начал свою речь бывший депутат Государственной Думы Дмитрий Гудков. «Мы молоды. Свободны. Мы хотим перемен! И мы решили быть вместе, создать совместную партию –Партию перемен», – разъяснила пришедшим кандидат в президенты Ксения Анатольевна Собчак. Новость вызвала бурную реакцию со стороны пришедших сторонников, которые то и дело выкрикивали восторженные фразы.
За несколько дней до встречи Гудков анонсировал новость в своем телеграмм-канале и заявил, что тандем не собирается быть «конструктивной оппозицией» – её время, если и было, давно прошло. Они – антипутинская партия. О целях создания такого альянса мы поговорили с пресс-секретарем Дмитрия Гудкова Алексеем Обуховым:
«Партия перемен – это пока черновой вариант, название еще будет обсуждаться. Создание партии произойдет на основе «Гражданской инициативы», которую на данный момент возглавляет первый министр экономики еще «гайдаровского правительства» Андрей Алексеевич Нечаев. Сегодня ситуация с партийной регистрацией в России очень тяжелая: фактически ни одну новую партию, если вы, конечно, не масон Богданов, зарегистрировать невозможно. Речь, разумеется, о реальной и массовой партии. Например, Навальный не может зарегистрировать свою «Партию прогресса» уже несколько лет. Поэтому сейчас, по сути, мы вернулись к временам царской России XIX века, когда цензура была повсеместной. Наверное, вы помните историю Николая Некрасова, который получил лицензию на журнал «Современник», потом ее потерял, и дальше ему нужно было покупать новую лицензию журнала «Отечественные записки». Ситуация с партиями в стране на данный момент аналогичная. Поэтому сейчас идет некая преемственность от «Гражданской инициативы». Преемственность давняя, в том смысле, что Гудков с 2015 года сотрудничает с Нечаевым, и сейчас это сотрудничество переросло уже в полноценный партийный проект. Партия будет перезагружена: придут новые люди. Но главное – придут новые идеи.
«Фактически ни одну новую партию, если вы, конечно, не масон Богданов, зарегистрировать невозможно»
Любой политик в какой-то момент приходит к необходимости формирования собственной организованной силы, потому что в одиночку бороться с системой невозможно. У Дмитрия уже был подобный опыт в Думе, и этот этап пройден. Он всегда шутил, что он независимый депутат, потому что от него в прямом смысле ничего не зависит, ведь у него всего один голос. С помощью партии мы надеемся дойти до выборов в Государственную думу в 2021 году. Хотя выборы в 2016 году не удались, тем менее есть надежда, что в 2021 году ситуация изменится».
Таким образом, Партия перемен может стать выбором для избирателей либеральных взглядов, не имеющих своего представительства в Думе и не желающих голосовать за старые антиправительственные партии. Возможно, новая политическая сила найдет отклик у электората, но есть и подводные камни: альянс «Гудков-Собчак» с высокой долей вероятности будет негативно воспринят существующими либеральными формированиями (в первую очередь, «Яблоком»), так как они потеряют долю своих голосов.
Многое будет зависеть и от того, сколько голосов получит Ксения Собчак на президентских выборах 18 марта: если порог в 3% будет преодолен, то и дальнейшая релокация сил возможна. Этот результат будет свидетельствовать о постепенном формировании ядерного электората вокруг «кандидата против всех». Однако даже меньший итог не должен оказать решающего воздействия на судьбу партии. Будущее нового политического союза определится в ближайшие годы в процессе реализации Думской кампанией. Сможет ли Партия перемен стать новой объединяющей силой либерального движения или же пополнит кладбище проектов лидеров внесистемной оппозиции, станет ясно уже в следующей крупной политической схватке.
Автор: Мира Кудеринова
Фото: Павел Толкачев
Сегодня Москва окрашена в красно-зелёные цвета: в гости к московскому «Локомотиву», без пяти минут чемпиону России и сенсации сезона, прибыл грозный «Атлетико» из Мадрида – один из лучших клубов мира и флагман испанского футбола. Как болельщики становятся профессионалами, работающими на любимую команду? Сколько платят в футболе? Куда движется спортивный маркетинг? Об этом и многом другом мы поговорили с Кириллом Брейдо – спортивным комментатором и бывшим специалистом пресс-службы ФК «Локомотив».
Можно ли назвать тебя журналистом?
Нет, я и не получал профильного образования в этой области. Сегодня получается так, что эта профессия – уважаемая, сложнейшая – во многом обесценивается теми людьми, которые работают в журналистике и считают себя профессионалами, не будучи таковыми. Мне бы очень не хотелось быть таким человеком.
Какое у тебя образование?
Я закончил ФУ при Правительстве РФ, я финансист.
Было ли четкое понимание карьерных возможностей?
Мой диплом открывал мне несколько направлений развития карьеры, которые я рассматривал последовательно. Решил для себя: аудит как род занятий звучит невероятно тоскливо и предполагает сложный рутинный путь по лестнице корпоративной иерархии — мне это неинтересно. Далее: инвестиционный банкинг подразумевает работу в почти круглосуточном режиме. Таким образом, наиболее привлекательным мне казался консалтинг, который зацепил меня широтой и нетривиальностью задач: у тебя есть кейс, работа над которым требует личностной разносторонности и аналитического склада ума. Здесь я видел большие перспективы для саморазвития и коммуникации с разными людьми. Но потом оказался в футболе.
Что привело тебя в Локомотив?
Так вышло, что однажды во время посиделок в пабе и просмотра футбола я познакомился с Денисом Новоселовым, который на тот момент был советником президента клуба. Мы пообщались и о футболе в целом, и более предметно о «Локомотиве», за который я болею всю сознательную жизнь. Мы общались около полугода, я успел закончить университет и комментировал на Евроспорте, и как раз освободилась позиция в пресс-службе. Было очевидно, что у меня как у человека со спортивного телевидения есть все необходимые навыки для выполнения поставленных задач. Кроме того, я был готов учиться всему, глаза горели… Знаешь, в клуб, за который болеешь и в котором мечтаешь работать, пойдешь и уборщиком.
Что такое пресс-служба большого футбольного клуба?
Пресс-служба – это отдел департамента по связям с общественностью, который должен уметь всё. Работа обязательно должна вестись сообща с отделами маркетинга и клубного телевидения. В идеале PR-отдел также должен быть вынесен в отдельную структуру со своими задачами, которая должна следить за реакцией внешнего мира на клуб и, более того, формировать её. В соответствии с этим работники должны обладать целом спектром умений – от креативного брейншторминга до монтажа видеоматериалов, быть коммуникабельными и гибкими.
Чем именно ты занимался?
Моя должность официально носила название «Специалист пресс-службы», а работник на этой позиции должен обладать быстрым умом и, что чрезвычайно важно, быть доступным и следить за информационным пространством 24/7. Любые сенсации, срочные новости и просто события, требующие реакции пресс-службы, могут появиться в любой момент, будь то ночью или ранним утром в какой-то из выходных дней. У нас, например, было такое чрезвычайное происшествие: радикальная политическая группа активистов взломала официальный сайт ФК «Локомотив». Мы должны были быть на связи и быстро включиться в работу.
С одной стороны, сегодня быть разносторонним работником с целым набором навыков гораздо проще, чем раньше, потому что к этому подталкивают технологии. Скажем, лет пять назад Локо-ТВ требовалась минимум пара человек с довольно громоздкой аппаратурой для создания видео, а в 2018 я беру GoPro или даже iPhone – и ролик готов. Вместе с тем это и ужесточает конкуренцию на рынке труда, ведь универсальных людей становится все больше.
«В клуб, за который болеешь и в котором мечтаешь работать, пойдешь и уборщиком»
Каково попасть на работу мечты?
Клуб отнимал у меня практически всё свободное время. Как болельщик, попавший туда, я всегда старался делать максимум и по окончанию девятичасового рабочего дня оставался на месте для занятия своим хобби – Локомотивом. То, чем я занимался для себя до работы в пресс-службе, – чтение форумов, аналитика, углубление знаний об игре в целом – обрело новое качество во время моего пребывания в клубе. Всё это я использовал при подготовке материалов для нашей аудитории. Возможностей совмещать с другими проектами оставалось не так много, но периодически я реализовывал сторонние проекты.
Сильно ли страдала личная жизнь? Работа повлияла на симпатии твоих близких к клубу?
Мне повезло, что мои близкие люди с пониманием относились к работе в столь желанном месте. Среди моих ближайших друзей двое болеют за «Спартак», двое за «Динамо», и два человека симпатизируют «Локомотиву». Пристрастия ребят никак не поменялись.
Работа в клубе «убивает» в профессионалах болельщика?
Точно его меняет. Находясь в клубе, ты знаешь множество внутренних процессов и подводных камней, перестаешь воспринимать всё в черно-белых тонах. Я остался болельщиком Локомотива и буду им всегда, но теперь переживаю по-другому — вместо эмоциональной поддержки громадного футбольного клуба я фокусируюсь на отдельных игроках или других работниках, ведь знаю подноготную: кто и как личностно перебарывает себя каждый день, кто взял верх на неприятным повреждением или отставил в сторону тяжелые личные проблемы во имя общего дела, у кого какой психологический портрет. И внутренне такое смещение точки зрения даётся непросто, уж поверь мне, ведь взгляд на клуб через призму розовых очков сопутствовал большей части твоей жизни. Большое число болельщиков мечтает работать внутри клуба, но если бы кто-то спросил моего совета, то я предложил бы крепко обдумать такой вариант развития событий.
Часто ли встречаются люди, не переживающие за клуб, в котором они работают, или просто уставшие от него?
Если говорить о работниках клубных медиа, то здесь, конечно, собраны очень лояльные люди, сопереживающие и отдающие клубу всех себя. Их болельщицкая мотивация определяет их мотивацию рабочую. Если говорить о нейтральных работниках спортивных структур – юристах, бухгалтерах, то они вполне могут быть безразличными к команде или даже не интересоваться спортом.
Каков профессиональный путь человека, идущего работать в медиа большой спортивной структуры?
Везде разная система, но если говорить сугубо об иерархии, то ступени приблизительно такими могут быть: специалист пресс-службы, шеф-редактор пресс-службы, затем пресс-атташе и, например, уже начальник департамента по связям с общественностью, а это позиция в топ-менеджменте. Будучи управленцем такого уровня можно даже без особенного ущерба менять сферу деятельности.
«В футболе у всех высокие зарплаты» — миф или реальность?
У состоявшихся игроков и тренеров безусловно, дальше — все как у всех, с понятными и близкими многим цифрами. Да, у топ-менеджеров, как правило, довольно высокий уровень дохода, но вполне сопоставимый с коллегами по позиции из других отраслей. Работники разных департаментов клуба, в том числе и стафф основной команды, получают совершенно «рыночные» деньги, а заработок футболистов молодежного состава, находящихся в начале карьерного пути, может не превышать 30 000 рублей.
Но ведь не каждый пиар-ход формируется внутренними ресурсами? Клуб привлекает профильные компании?
Да, конечно. Существует ряд зарекомендовавших себя креативных агентств, участвующих во внутренних тендерах клуба. Агентства находят решения, которые помогают формировать правильную информационную повестку, способствуют популяризации бренда. Например, два популярных видео на клубном YouTube-канале явились результатами такого взаимодействия и были предложены агентством Leo Burnett.
Как футбольные клубы завоевывают YouTube? Какой контент актуален в спортивном сегменте?
Известно, что цифры телевидения и YouTube сравнялись и продолжают расти в сторону интернета, мы все серфим там постоянно. За мобильными платформами будущее. Мы с Локо-ТВ пытались найти свою концепцию, сняли ряд влогов и ввели форматы еще более развлекательного контента – думаю, развитие было правильным и планомерным. Кроме того, контракт с видеоблоггером Stavr принес клубному каналу минимум 10 тысяч подписчиков, а это довольно значительный прирост для клубных СМИ в интернете. Я уверен, что обязательно нужно интегрировать в материалы, скажем, юмор и красивых девушек, чтобы говорить с разной аудиторией и бороться за внимание с большими развлекательными YouTube-каналами. Ведь болельщики Локо — это наша платформа, они и так нас найдут и будут за нами следить, а вот работа с нейтральным зрителем – это другая и более сложная история.
«Вблизи футболисты оказываются парнями с теми же мечтами, проблемами и страхами, что и каждый из нас»
Как ты можешь оценить динамику развития спортивного маркетинга в нашей стране?
Даже говоря о футболе, который объективно обладает иным уровнем популярности в России в сравнении со многими другими видами спорта, нужно понимать: до недавнего времени этот сегмент рынка был развит очень слабо. Так, при прошлом президенте ФК «Локомотив» было сложно представить себе креативный процесс того качества, о котором мы говорили выше. Однако в нашем мире футболу жизненно важно зарабатывать…
Возьмём хотя бы MLS (Major League Soccer, высший футбольный дивизион США – прим. ред.).
Разумеется! Почему при не самом высоком уровне лиги в Штатах на соккер собираются полные стадионы, почему у них серьезные рекламные и спортивные контракты? Все просто: они умеют продавать, у них налажена выстроенная система взаимодействия брендов, агентств, продакшнов. А теперь посмотрим на РФПЛ, главную футбольную лигу в нашей стране, – да у нас в некоторых клубах один человек может занимать позиции пресс-атташе, диктора и комментатора матчей молодежных команд на стадионе, а также копирайтера на официальном сайте клуба и ещё попутно пытаться выдавать креатив!
Это вынужденно происходит?
Не думаю. Каждый клуб премьер-лиги, даже самый скромный, может выделить определенную долю бюджета под маркетинговые задачи. Вероятно, не у всех есть понимание такой необходимости. Есть яркий пример: ЦСКА в последние годы добивался выдающихся спортивных результатов, но новый клубный стадион далёк от полной заполняемости. Значит, работа с болельщиком ведётся недостаточно интенсивно. «Локомотив» до прихода нового президента Ильи Геркуса также не отличался образцовой маркетинговой политикой, но сейчас клуб, на мой взгляд, движется в верном направлении.
Но ведь негативный финансовый климат в стране тоже формирует эту проблему. Как по Маслоу: с чего бы человеку, скажем, в Перми тратить деньги на интертейнмент, если его не самая высокая заработная плата может быть оставлена в продуктовом магазине?
На то, что это проблема, в первую очередь, маркетинговая, указывают следующие факты. В Москве, где проживает более 15 миллионов человек, стадионы на 30-40 тысяч человек забиваются очень редко. В то же время кинотеатры всегда полны, и даже на не самые удачные фильмы ходит зритель. Сам посуди: спрос есть, но футбол пока невнятно за него конкурирует и в то же время плохо выполняет функцию формирования развлекательной повестки в регионах, где индустрия не перенасыщена событиями. Когда в наш клуб из пермского «Амкара» переходил полузащитник Саша Коломейцев, на самой первой пресс-конференции в числе прочего я попросил его назвать главные достопримечательности Перми. После небольшой паузы он упомянул фонтан в центре города, на чём и ограничился; я лично бы ещё вспомнил арт-объект «Счастье не за горами». Очевидно, что в таких городах футбольный стадион должен не только бороться за зрительский спрос, но и быть настоящим центром развлекательных мероприятий.
Расскажи нашим читателям о самых ярких флешбэках, оставшихся в твоей памяти после работы в «Локомотиве».
Вспоминается мой первый рабочий день: «Локомотив» принимал «Зенит», а я только прилетел с отдыха и понесся на игру с чемоданом, впервые оказался в ложе прессы. Команда проиграла, и когда на тот момент ещё главный тренер Леонид Кучук подошел к фанатской трибуне, скандировавшей его имя, я увидел этого матерого тренера старой закалки плачущим. Конечно, у самого в глазах тут же стали слёзы. В ту же ночь мы с коллегами остались на стадионе, отмечали моё присоединение к команде, обсуждали непростую ситуацию внутри клуба и грядущие изменения, и около 4 часов утра я сделал символический круг почёта вокруг поля, прошёл свой обряд посвящения.
Ещё, через некоторое время мне доверили сделать интервью для клубной программки с главным героем в лице Умара Ниасса. На тот момент он был молодым сенегальским парнем, недавно приехавшим в Россию и совершенно не производящим впечатления сильного футболиста. В течение полуторачасовой беседы на английском языке он как заведенный повторял мантру: «Я вижу свою цель, нужно верить в себя, скоро обо мне все узнают, я стану лучшим бомбардиром лиги в ближайшее время, через год уеду в Англию, вот увидишь…» От человека, забившего один гол за полгода, это звучало несколько неадекватно, но … знаешь, он был столь убедителен, что я сам не заметил как уверился: передо мной сидит удивительно перспективный игрок. Через год он уехал в Эвертон, наколотив за Локо кучу мячей на любой вкус, и запомнился мне примером пробивной веры в себя и полной концентрации на мечте.
Вот ещё один ценный пласт воспоминаний и эмоций: общение с футболистами. Я много времени провел с командой на сборах, мероприятиях, в пути, в отелях перед играми не только работая, но и говоря с ребятами на разные темы, наблюдая за ними в быту. Медиа приковывают к футболистам чрезмерное внимание в связи с их заработной платой, а из-за популярности игры общественность рассматривает каждый их поступок под лупой. Тем не менее вблизи они оказываются парнями с теми же мечтами, проблемами и страхами, что и каждый из нас. Поэтому работа в футболе подарила мне возможность понять, насколько же многие люди схожи ментально.
Автор: Ярослав Веринчук
Фото предоставлены интервьюируемым
10 марта, в день открытия нового сезона Mercedes-Benz Fashion Week Russia, состоялся показ российского бренда MERÉ, выигравшего грант Недели моды и представившего гостям свою дебютную коллекцию Frame.
Философия бренда заключается в лаконичности как стиле. Согласно этой концепции одежда выступает естественным обрамлением: «Frame» (название коллекции) — в переводе с английского «рамка». Вся коллекция выдержана в духе интеллектуального минимализма: строгие формы (прямоугольник как символ большого города) и почти ахроматическая палитра (на подиуме преобладали белый, чёрный и бежевый цвета).
Основательницы бренда — выпускницы Британской высшей школы дизайна Мария Рафикова и Александра Талалай — чётко сформулировали образ своей героини, девушки MERE: «Настоящая городская амазонка, ценящая свободу и силу духа, умеющая заглянуть внутрь себя».
Бренд поставил своей целью создание коллекции, вещи из которой можно было бы бесконечно сочетать между собой, собирая новые образы и воплощая смелые задумки. Учитывая невероятный комфорт одежды из коллекции Frame, эту идею по праву можно считать мечтой каждой современной девушки.
Автор: Мария Никонова
Фото предоставлены брендом MERE
ПОНЕДЕЛЬНИК, 12 МАРТА
Кино, музыка
Думаем, что многие из вас не знали о том, что знаменитый актер и режиссер Чарли Чаплин обладал прекрасным слухом, поэтому сам сочинял музыку. Однако, это так, и Дом Музыки предоставляет невероятную возможность послушать две чарующие слух сюиты. Маэстро Владимир Спиваков и Национальный филармонический оркестр России обеспечат музыкальное сопровождение фильма «Малыш» (1921 г.). Живой звук, классика американского кино – это то, с чего нужно начать эту неделю.
Время: 19:00.
Вход: от 1200 руб.
Адрес: Космодамианская набережная, дом 52, строение 8.
ВТОРНИК, 13 МАРТА
Английский язык
Если вы давно хотели попрактиковать свой разговорный английский, то каждый вторник в Библиотеке им Н.А. Некрасова проходят Talking Heads. Вы вольны сами выбирать тему для обсуждения – от рецепта яблочного пирога с корицей до предстоящих выборов. Встречи модерирует Екатерина Захаркив, магистр Института лингвистики РГГУ. Важно, чтобы ваш английский был ориентировочно на уровне Intermediate.
Время: 17:30.
Вход: свободный по регистрации.
Адрес: ул. Бауманская, д. 58/25, стр. 14.
СРЕДА, 14 МАРТА
Кино
Фильм Шона Бейкери «Проект Флорида» отметили на Каннском фестивале и буквально засыпали блестящими отзывами. Один из самых человечных фильмов о детстве, о взаимоотношениях между поколениями и о проблемах современного общества. Роль Уиллема Дефо назвали его лучшей, а юную Бруклин Пирс – восходящей суперзвездой. У вас есть уникальный шанс посмотреть этот фильм на языке оригинала с русскими субтитрами в МАММе, так что не упустите шанс увидеть новую легенду!
Время: 19:00.
Вход: 200 руб, купить билеты здесь.
Адрес: ул. Остоженка, 16.
ЧЕТВЕРГ, 15 МАРТА
Выставка, искусство, фотография
Абстрактность – это способ отразить собственную реальность. Этим суждением вдохновлялись современные российские фотографы, чьи работы вы сможете увидеть на выставке «ANTINOMIA / реальность наизнанку». С помощью абстракции фотографы намеревались передать свой внутренний мир, а это значит, что все их кадры загадочны и довольно любопытны.
Время: 11:00 – 20:00.
Вход: от 50 руб.
Адрес: ул.Ремизова 10.
ПЯТНИЦА, 16 МАРТА
Архитектура
Любите старые особняки со своей историей? Особняк Рябушинского замечательно для этого подходит. Он был построен в 1902 году для миллионера Сергея Рябушинского, а в 1931 году в нем поселился и жил до конца своих дней Максим Горький. Люстра-медуза, лестница – волна, разной формы окна и часовня наверху здания – это лишь малая часть того, что стоит увидеть в этом старом особняке.
Время: 11:00 – 17:30.
Вход: от 100 руб.
Адрес: ул. Малая Никитская 6.
СУББОТА, 17 МАРТА
Фестиваль
Все мы любим вкусно поесть. На фестивале «Мос/Еда 2018» нас будут ждать более 62 тонн(!) сельскохозяйственной продукции высшего качества. Рыба с камчатки, Тильзитер из Калининграда и горгондзола из Тулы. Пришедшим на фестиваль предоставят возможность проголосовать за лучший продукт. Фестиваль продлился до конца этой недели.
Время: 8:00 – 20:00.
Вход: свободный.
Адрес: список площадок.
ВОСКРЕСЕНЬЕ, 18 МАРТА
Выставка, искусство
В это воскресенье стоит заглянуть в «Гараж» на выставку «Трансатлантическая альтернатива», если вы, конечно, еще этого не сделали. Тем более, что у вас есть замечательная возможность узнать о проекте от его создателей. Экскурсии по экспозиции проведут кураторы выставки в Варшавском музее современного искусства Дитер Рёльстрете и Эбигейл Виноград. Экскурсия будет проведена на английском языке.
Время: 13:00.
Вход: от 150 руб.
Адрес: ул. Крымский Вал, д. 9, стр. 32.
Источник фото: https://unsplash.com
Женский образ в русской литературе развивался не так активно и разносторонне, как мужской. Его функция зачастую заключалась в одном: женщина как мотиватор главного героя на подвиг, поддерживающая и сострадающая, помогает найти истину. Как правило, такая героиня сама является яркой личностью: за каждым великим мужчиной стоит великая женщина, согласно английской пословице. Однако идеальный однозначный тип – не всегда настоящий и естественный. На протяжении 19 века, самого плодотворного в истории русской литературы, женский образ развивался от простого и однозначного к сложному и многогранному.
Госпожа Простакова («Недоросль», Д. Фонвизин, 1782)
Элла Долматова в роли госпожи Простаковой в фильме-спектакле «Недоросль» (1987 г.)
Согласно правилам классицизма в литературе герои пьесы должны быть носителями одной добродетели и одного порока. Одна из первых русских пьес, одно из первых произведений русской литературы, комедия «Недоросль», соответствует этим принципам. Самый запоминающийся женский образ – госпожа Простакова, мать «недоросля». Это кардинально отрицательный персонаж, не имеющий в ходе пьесы никакого развития, носитель полного букета дворянских пороков конца 18 века. Собирательность образа характерна для сатирических произведений, так как нужно максимально широко показать отрицательность пороков. Это приводит к однозначности, шаблонности и карикатурности персонажа. Женские герои на заре истории русской литературы были такими же примитивными, как и мужские.
Софья Фамусова («Горе от ума», А.С. Грибоедов, 1825)
Ольга Кузина в роли Софьи Фамусовой в постановке «Театрального товарищества 814» (2000 г.)
Неоднозначность героини пьесы Грибоедова состоит в том, что она находится одновременно на двух сторонах конфликта. Софья отличается от женщин фамусовского общества решительным характером, умом и чувственностью, но она выросла и принадлежит этому обществу, и разорвать с ним связь не представляется возможным, потому что она разделяет его взгляды, несмотря на то, что как личность отличается от его представителей. Сила личностных качеств роднит её с Чацким, но не взгляды и ценности. Отношение к Софье разделяется: её хочется уважать за характер, но не хочется за мораль.
Катерина Кабанова («Гроза», А.Н. Островский, 1859)
Евгения Крегжде в роли Катерины в постановке «Гроза» Театра имени Е.Вахтангова
Если в случае с Софьей Фамусовой возникает проблема отношения к героине из-за ситуации, в которую она попадает, то в случае с Катериной всё сложнее. Полемика вокруг героини продолжалась на протяжении 19-20 веков, сталкивались полярные мнения. Женский образ становится центральным в пьесе, но характер и действия героини подвергли как резкой критике («кидается из крайности в крайность», Дмитрий Писарев), так и увидели в ней едва ли не мессию и посланницу («луч света в тёмном царстве», Николай Добролюбов). Катерина осталась непонятной критикам, как и самой себе, настолько она противоречива. Через сто лет после публикации пьесы и первой премьеры постановку «Грозы» в украинском театре посетили американский писатель Джон Стейнбек и фотограф Роберт Капа. Американцы остались в легком недоумении от пьесы, особенно в контексте послевоенного времени: «Нам показалось странным, что люди в зале, познавшие настоящую трагедию, трагедию вторжения, смерти и разорения, так сильно волнуются за судьбу женщины, которой поцеловали в саду пальцы».
Анна Сергеевна Одинцова («Отцы и дети», И.С. Тургенев, 1862)
Олеся Ленская в роли Одинцовой в фильме-спектакле «Отцы и дети» Константина Богомолова в 2008 году
Одинцова – нетипичная тургеневская девушка, которые помогали мужским персонажам в трудных ситуациях и вдохновляли их. Благодаря Анне Сергеевне Базаров сталкивается с любовью и чувствами, которые отрицал, осознает их и признаёт ошибку, тем самым вырастая как личность. Но заслуги Одинцовой в этом нет – она изменила Базарова не целенаправленно, не потому, что хотела принять в нём участие, а буквально случайно. Эта героиня – та ещё нигилистка, даже больше, чем Базаров. Она кажется тёмной лошадкой, но на самом деле плоская и пустая, потому что не стремится ни к каким проявлениям жизни и беспокойства: она всегда делает интуитивный выбор в пользу безмятежности и покоя. Таким образом, женский персонаж оказался лишен сильных личностных качеств, которые заставляют его чисто драматургически действовать, думать, ввязываться в конфликт.
Анна Каренина («Анна Каренина», Л.Н. Толстой, 1875)
Татьяна Самойлова в роли Анны Карениной в одноимённом фильме Александра Зархи 1967 года
Прототипами Карениной стали несколько женщин. У них Толстой позаимствовал обстоятельства, а характер проработал самостоятельно. Так, внешность героини писатель списал у дочери А.С.Пушкина – Марии Александровны Гартунг. Печальную кончину выбрала себе Анна Пирогова: девушка бросилась под поезд на станции Ясенки возле Ясной Поляны из-за несчастной любви. В основу конфликта легло несколько реальных историй развода в высшем свете 19 века; правда, далеко не все они закончились так печально, как в произведении. В итоге писатель поместил свою героиню в эти обстоятельства и начал развивать образ «женщины, замужней, из высшего общества, но потерявшей себя… жалкой и не виноватой» (из дневника С.А.Толстой). Анна Каренина – неоднозначный образ и для самого Толстого, который всегда делил своих героев на «хороших» и «плохих». Она хорошая мать, добросовестная хозяйка и любящая жена, но вот её моральные принципы писатель отдаёт на испытание, которое она не проходит из-за правил и устоев современного общества. Их в романе и осуждает сам писатель. Героиня русской литературы теперь имеет полное право на ошибку и отстаивание своей позиции.
Александра «Шурочка» Петровна Николаева («Поединок», А. И. Куприн, 1905)
Екатерина Вилкова в роли Шурочки в сериале «Куприн. Поединок» (2014 г.)
Роман «Поединок» рассказывает о русской армии начала 20 века. В книге Александр Куприн выразил накопленную за годы службы неприязнь к армейскому быту и контингенту. Подпоручик Ромашов влюблён в Шурочку, жену поручика Николаева. Однако за уменьшительно-ласкательным именем скрывается холодная расчётливость жёсткой и тщеславной женщины. Александра Петровна не любит своего мужа – казалось бы, это не редкость для молча бунтующей героини русской литературы. Но Шурочка не так проста: можно не любить мужа, но использовать его для личных целей, поэтому она помогает ему с подготовкой к поступлению в престижную военную академию. Она не намерена отступаться от мужа, но дело не в любви, а в холодном расчёте: Шурочка не хочет, чтобы вложенные ею инвестиции ушли впустую.
К концу века женский образ уже не вдохновляющий и любящий «гений чистой красоты», преданный и милый; в нём развивается жёсткость и даже жестокость, которая понадобится женщинам 20 века перед приближающимися историческими событиями, когда русская литература станет советской, а затем и российской.
Автор: Альбина Ахатова
«Трава» — это неформальный образовательный проект, о котором в Петербурге мало кто не слышал. Уже с момента своего создания он заметно выбивается из классического представления о лекциях и курсах. Мы поговорили с Ольгой Поляковой, соосновательницей «Травы», о команде без иерархии, сложностях предпринимательства и о том, как важно поднимать серьёзные темы.
Расскажи, как появилась «Трава»?
«Трава» появилась четыре года назад. Мы создали этот проект вместе с Дашей Смирновой, моей подругой. Мы с Дашей работали тогда в ивентах, иногда пиаром занимались. И мы отметили, что очень классно в хорошую погоду, летом, находиться в городе. Так появилась идея делать образовательные события на улицах, в парках, на набережных. Нам показалось, что такого сценария, как «образовательный досуг на свежем воздухе», очень не хватало в Петербурге.
Ольга Полякова. Фото: из личного архива.
Мы изначально выбрали очень широкий круг тем. На самые первые мероприятия мы звали чем-то поделиться своих друзей. Это были маленькие прикладные темы, например, демонстрация фокусов. Уже со временем у нас появилось много лекций про креативные проекты, про малые проекты и социальную сферу.
Сейчас мы делаем гораздо меньше лекций на улице, потому что погода становится всё хуже и хуже, но зато много всего делаем в помещении. Площадки выбираем по всему городу, стараемся, чтобы это был городской контекст, то есть какой-нибудь бар, творческая студия – место, где обычно не проводят лекции.
Ты сказала, что до этого вы работали в ивентах…
Да, мы работали с социально-культурными проектами как сотрудники.
А сейчас, кроме «Травы», ты занимаешься чем-нибудь?
Да, но это очень близкие к ней проекты. Во многих из них задействована команда «Травы». Это фестиваль «Открытая карта» — экскурсии от местных жителей для местных и ежегодный благотворительный фестиваль «День яблок». Ещё я информационно поддерживаю «Ресторанный день», но совсем чуть-чуть.
Также у нас есть куча подпроектов внутри самой «Травы», например, летом у нас запустился инкубатор «Сами». Это образовательная программа для ребят, которые развивают какую-то полезную инициативу в городе (или только хотят).
У вас есть статистика по популярности определённых лекций?
Сейчас у нас самые популярные события про наркотики, неокоммуналки, секс, творческий бизнес и социальную грамотность. А в феврале — и это и грустно, и внушает оптимизм — много участников пришли на серию про базовые психические расстройства.
Ты упомянула вашу команду. Сколько человек работает над «Травой»?
У нас есть активное сообщество, в нем всего тридцать человек. Но это не значит, что над каждым проектом все двадцать и работают. Все члены команды занимаются разным. Вот Люда, например, делает серию лекций про театр, человек пять делает «Открытую карту». Это люди, которые не заняты полностью, но время от времени включаются в процесс.
А кто полностью занят? Кроме тебя.
Сейчас только я.
Фото: Ольга Савина
Как ты набирала людей в команду? Я так поняла, что многие из них – твои друзья.
Это ребята, с которыми мы дружим, и те, кто решил к нам присоединиться после того, как несколько раз посетили лекции «Травы», им просто стало интересно.
Как вы тогда выстраиваете рабочие отношения? Считается, что очень сложно строить бизнес с друзьями.
Сейчас мы превращаемся в полностью горизонтальную команду. У нас есть разделение задач и чёткое разделение процентов. Для тех вещей, которые необходимо сделать на каждом мероприятии, существуют инструкции.
Если говорить о разделении процентов, то у нас такой формат. Допустим, мы получили деньги за молодёжный лагерь. У нас есть затраты – вычитаем их. Чтобы поделить оставшуюся прибыль, каждый участник команды пишет, что он сделал для проекта, каков, по его мнению, процент его вклада в проект, и каков процент вклада всех остальных. Потом мы все это анализируем, находим среднее и, исходя из этого, распределяем прибыль.
В целом, у нас демократическая система, то есть каждый член команды может предложить тему, найти спикеров и самостоятельно организовать лекцию.
То есть у тебя не возникает проблем с тем, чтобы делегировать полномочия?
Нет. Допустим, я хочу, чтобы прошла какая-то лекция, но не могу её координировать, потому что я не в городе. Я кидаю идею в чат, и если хотя бы один человек откликнется, то событие состоится. Обычно люди откликаются. Но если не хватает координаторов, то мы просто зовем новых ребят. Так расширяется наш круг.
«Мы стараемся просто не делать то, что делают остальные»
В Санкт-Петербурге каждый день проходит множество лекций как образовательного формата, так и неформальных. В чем идентичность «Травы», её изюминка, которая отличает вас от других?
Мы стараемся просто не делать то, что делают остальные. Наша позиция в том, что лекций может быть бесконечно много. И если кто-то может сделать какую-то из них без нас, то пусть организовывает без нас. Мы делаем то, что интересно сделать только нам, поэтому тематика лекций у нас довольно специфическая. Нам интересно про социалку рассказать, про активизм, может быть, про какую-нибудь науку (но редко), про городскую проблематику.
У вас часто встречаются темы, касающиеся благотворительности. Насколько они для вас важны? Вы хотите делать больше таких мероприятий?
Да, у нас много тем про гражданское общество, про то, как каждый человек может внести свой вклад в решение тех или иных проблем. Нам это супер нравится, мы стараемся делать такие проекты бесплатно. Правда, тогда это, как правило, одна лекция и всё. Если мы хотим сделать целый месяц таких лекций, организовать походы в гости к благотворительным организациям, то это уже деньги. Тут нужно найти спонсора или где-то ещё их взять. Это сложно, но всё же мы продолжаем делать то, что делаем.
«У нас много тем про гражданское общество, про то, как каждый человек может внести свой вклад в решение тех или иных проблем»
Кто уже был вашим спонсором? Какие-то государственные организации?
Очень по-разному. За все 4 года спонсорами у нас, в основном, были небольшие организации, которые сами к нам обращались. Например, Израильский культурный центр.
Курс по социальной грамотности поддержали «Спасибо!», но мы думаем частично окупать его, предлагая делать взнос участникам.
Ещё к нам обратилась администрация Кировского района. Сказали, что им нужно сделать классный молодёжный лагерь, потому что у них большой запрос на это.
С какими сложностями вы сталкиваетесь в работе над проектом?
Проект очень разросся, этим летом у нас было очень много событий, и координировать это всё стало уже не так просто, как раньше. Основная сложность сейчас – не хватает времени, мы не успеваем реализовывать все свои идеи.
Что для тебя «быть предпринимателем»? Ты вообще считаешь себя предпринимателем?
Да, наша занятость — это, скорее, предпринимательский формат. Ещё ни разу не было такого, чтобы мы могли расслабиться и полгода делать, что хотим, не задумываясь о деньгах. Постоянно приходится думать, как финансировать проект. Ещё у нас нет сотрудников, которым мы платим зарплату. Как я уже говорила, все распределяется по процентам. Есть проект – есть прибыль. Это, конечно, и есть предпринимательство.
Как ты думаешь, есть ли разница между предпринимателем-девушкой и предпринимателем-парнем?
У нас трое парней в активном сообществе, и проект, скорее, феминный: мы говорим про мир, заботу о других, равенство, тонкость и сложность. Не устраиваем конкурсов и не делаем встреч про «успешный успех». Но это не значит, что между предпринимателем и предпринимательницей разницу определяет пол, и проект может быть каким угодно у кого угодно.
Фото: Юлия Тисленок
«Траву» можно считать хоть сколько-нибудь коммерчески успешным проектом?
Я бы сказала, что это больше проект на самообеспечении. Иногда бывают месяцы, когда у нас много денег, но я часть из них откладываю на те месяцы, когда денег не будет. Ну, то есть бывают же очень разные периоды, а так мне не приходится искать другую работу. В целом, это всё не про суперприбыль.
В планах есть повышение прибыльности проекта, или вам это не нужно?
У нас очень много идей, какие ещё можно создать курсы, воркшопы, лекции. Но, по сути, это не те вещи, за которые люди будут платить. Скорее, это всё гражданское образование. Например, хотим делать воркшопы про waste-cooking, про экологичность еды. Про всяких червяков-личинок, про старинные рецепты. Это очень сложная история в плане монетизации, но очень крутая и необходимая людям.
Так что да, мы ищем на это деньги. Например, сейчас в активном поиске спонсора среди каких-то крупных организаций, которые распоряжаются грантами. Мы обращаемся к ним, рассказываем про свои идеи, или иногда они обращаются к нам.
Сколько времени занимает подготовка мероприятия?
Если это лекция, то очень мало. Надо найти спикера, написать анонс и всё. Нам не нужно долго задумываться о месте проведения, потому что у нас по всему городу много дружественных площадок, надо просто написать им. Это всё очень быстро. И, плюс, непосредственно координация на месте мероприятия. Поэтому лекции мы можем делать за донейшн или бесплатно, ничего не теряя.
Если же это большая образовательная программа, как наш молодёжный лагерь на неделю, то это более сложная работа, требующая несколько дней интеллектуальной подготовки.
У тебя много свободного времени?
Мы очень постепенно и долго перезагружаем проект, чтобы мы могли сделать побольше, а я занималась не только им.
«Нам всем важно, чтобы внутри образовательных процессов не было иерархии. То есть, спикер не должен думать, что он знает больше всех»
Расскажи подробнее про перезагрузку.
Перезагрузка заключается в том, что мы с командой обговорили наши ценности. Мы даже сделали маленький манифест, но ещё не опубликовали. Там мы прописали такие вещи, как то, что нам всем важно, чтобы внутри образовательных процессов не было иерархии. То есть, спикер не должен думать, что он знает больше всех. Он делится знаниями и опытом, но к нему всегда могут быть вопросы.
Ещё мы прописали то, что «Трава» всегда оставляет за людьми право самим принимать решения по поводу сказанного на лекциях. Например, на лекциях про экологию очень много пугающей информации про изменение климата, про загрязнение окружающей среды. Но в конце человек должен сам решить, что с этим делать, не должно быть давления со стороны спикера.
Ну и перезагрузка о том, что мы стараемся усовершенствовать горизонтальную демократическую структуру внутри самой команды. Нам реально важно работать в команде без иерархии, мы все равноправные участники, мнение каждого одинаково важно. То же касается и лекций, кстати, мнение участников так же важно, как и мнение спикера. Поэтому если кто-то на лекции поднимает вопрос, который не касается темы, но он так же важен – можно об этом поговорить. Это то, для чего мы и встречаемся вживую, а не слушаем вебинары.
Суть в том, что мы прописали все эти вещи, потому что мы не профессионалы в сфере образовательных проектов. Такой компетенции вообще нет в Петербурге, нигде нельзя научиться этим заниматься. Есть педагогика, но это уже немного не то. Поэтому в процессе перезагрузки мы сами выработали принципы, по которым будем дальше работать. Нам самим проще будет двигаться дальше, опираясь на них.
У тебя есть вершина, к которой ты стремишься?
Мне хотелось бы внести свой вклад в формирование свободного общества в России.
Автор: Виолетта Пустовалова
Каждый из нас хоть раз в жизни слышал многочисленные истории успеха людей с ограниченными возможностями. Эти люди поистине вдохновляют, становясь примером мужества и целеустремлённости. Нашей редакции удалось найти удивительную 17-летнюю школьницу, которая, несмотря на преграды и трудности, смогла совершить восхождение на Эльбрус на протезах. Полина Рахмелюк – подтверждение того, что никакие болезни и физические недостатки не могут стать препятствием для достижения своих целей и высоких результатов.
Как у тебя появилась идея забраться на Эльбрус?
Всё началось с благотворительного фонда «Жизнь в движении», который помог мне в 2016 году с операцией и протезированием. Наталья Шагинян-Нидэм (учредитель фонда) рассказала мне об акции, которую они проводят каждый год в поддержку детей с ограниченными возможностями, забираясь на разные вершины, и предложила мне попробовать подняться на Эльбрус.
«В самом начале я совсем не хотела ехать, так как мне не хотелось нарушать свою зону комфорта»
Как ты готовилась к восхождению?
К восхождению мы готовились, поднимаясь на разные вершины, каждый день увеличивая нагрузку и высоту над уровнем моря.
Посещали ли тебя страхи или сомнения перед твоей поездкой?
Страхов не было, но были сомнения. В самом начале я совсем не хотела ехать, так как мне не хотелось нарушать свою зону комфорта, но папа меня уговорил.
Какие слова тебе сказал папа в тот момент?
Какие именно слова – я не помню, но помню, сказал, что нужно хвататься за каждую возможность, которая появляется в жизни.
Как проходил твой подъем на Эльбрус? С какими сложностями ты столкнулась?
В 00.00 наша группа проснулась и начала быстрые сборы, затем мы позавтракали и поехали на ратраке на высоту Пастуховых гор, оттуда пошли уже своим ходом. Во время подъёма я столкнулась со многими сложностями, но больше всего трудностей, конечно, приносил протез. Помимо нехватки воздуха, головокружения, тошноты и жуткой сонливости у меня болела нога в протезе, ведь он весит 5,5 кг, плюс снаряжение и куча одежды. Мне приходилось как бы тащить ногу за собой.
А какие возможности открылись перед тобой после того, как ты совершила восхождение?
Передо мной и перед каждым человеком открыты все возможности, главное — просто захотеть и приложить усилия. Я не могу сказать, что после восхождения передо мной открылись различные возможности, просто я вдохновилась этим и решила попробовала заняться еще и сноубордингом.
Ты молодец! Настоящий пример мужества и героизма. Что тебя мотивирует по жизни?
В данный момент, я думаю, меня мотивирует то, что в мире еще куча всего, чего мне хочется попробовать, возможно, это любопытство. Но также мне очень нравится менять мнения людей о чем-либо устоявшемся.
Изменились ли у тебя самой жизненные ценности после экспедиции на Эльбрус? Может быть, взгляды на что-то?
Нельзя сказать, что изменились мои жизненные ценности, но работая в команде, осознаешь, как важно думать не только о себе. А поднимаясь на Эльбрус, понимаешь, что все проблемы — лишь мелочи в окружении величественных гор.
Ты сейчас учишься в 10 классе. Уже думала о своей будущей профессии? Кем бы ты хотела стать?
Да, конечно, думала. Я хотела бы поступить в Петербургскую художественную академию на кафедру искусство книги, иллюстрация. Я увлекаюсь рисованием.
«…хочется верить, что когда-нибудь люди перестанут испытывать и ярко выражать такое чувство, как жалость к «инвалидам»»
Что ты хотела бы сказать нашим читателям напоследок?
Неважно, есть ли у тебя руки, ноги, или их вовсе нет, важно только то, способен ли ты чего-то захотеть, а затем сделать всё возможное для того, чтобы этого добиться, и никогда не сдаваться, не останавливаться. Ещё очень хочется верить, что когда-нибудь люди перестанут испытывать и ярко выражать такое чувство, как жалость к «инвалидам». Нам совсем не нужна жалость, а нужна лишь поддержка и иногда ваша помощь.
Автор: Мира Кудеринова
Дмитрий, вы согласны с тем, что вас можно считать одной из главных либеральных фигур в стране, не встроенных в вертикаль власти? В отличие от Евгения Ройзмана, например?
Возможно, но Евгений тоже не встроен, потому что у них там двуглавая система, при которой он как английская Королева царствует, но не управляет. Не думаю, что это можно считать реальной «встроенностью». Он победил вопреки желанию местных, региональных и федеральных элит. У Ройзмана есть некий официальный статус, который, думаю, не стоит переоценивать.
Вы считаете, что он по-прежнему немногое решает на месте?
Нет, он многое может, но вряд ли из-за формальных полномочий. Скорее, благодаря его личности, известности, влиянию на общественное мнение. При этом надо понимать, что классический сити-менеджер имеет больше полномочий.
Моделируем ситуацию: на грядущих выборах мэра Москвы вы побеждаете, но оказываетесь в схожей ситуации. Вас это устроит?
Нет, здесь же совершенно другая история. Мэр Москвы – это глава субъекта Федерации, и Москва – это город федерального значения. Здесь мэр обладает всей полнотой полномочий, как, например, губернатор.
В России политик должен обладать какими-то специфическими качествами? Скажем, в сравнении со своими коллегами, работающими в условиях других демократических или гибридных режимов?
Давайте все же смотреть на успешные страны. Я считаю, что российские политики, если мы от них ждем нормальных позитивных перемен, должны обладать всеми теми же качествами, что и политики европейских стран. Нам нужно сделать так, чтобы никакой «нашей» специфики не было. Поэтому дело даже не в том, что наши политики обладают или должны обладать какими-либо чертами — мы все, думаю, подвержены, каким-то субъективным фактам, у всех нас свои слабости. Главное в другом: нам важно создать такую систему институтов в России, чтобы немногое зависело от твоих личных качеств — от настроения, с которым ты проснулся, от того, хочешь ли ты украсть сегодня. Сама структура власти должна защищать от человеческого фактора. Поверьте, если бы европейская политика давала пути к личному обогащению, там бы тоже воровали безнаказанно. Если бы можно было управлять безо всякой ротации, смены, конкуренции, они бы это тоже делали, потому что любой лидер не хочет терять своих позиций. Значит, персоналии должны быть ограничены сдержками и противовесами системы, для чего в развитых странах есть и автономная судебная власть, и независимый Парламент, и следующая букве закона исполнительная власть.
То есть личностные качества всегда одни и те же?
Именно, везде одинаковые. Политик должен быть лидером, умеющим формировать команду и понимать глобальные тренды экономического и социального развития. Кроме того, важно знать профессиональных экспертов и быть человеком нормальных взглядов.
Нормальные взгляды – это что?
Лично мне «нормальными» могут казаться одни взгляды, а лидеру КПРФ – другие. Критерий один: продуманная и аргументированная система ценностей должна быть.
Дмитрий Гудков-человек и Дмитрий Гудков-политик часто конфликтуют друг с другом?
Нет, я сумел остаться самим собой, что считаю своим главным достижением за последние 7 лет. Я абсолютно естественно себя чувствую в профессии, мне не приходится выдумывать образ, искать информационных поводов.
То есть вы не считаете, что политическая этика – это неперенесение общепринятой морали в политику, а совершенно другая система ценностей?
На мой взгляд, этика политическая отстаёт от этики человеческой. Политика может предполагать некое невыполнение обязательств, подлость, ещё что-то, поэтому лично я стараюсь оставаться нормальным человеком, признаваясь в своих слабостях.
Но ведь политик зачастую не может поступать так, как могут позволить себе люди в быту.
Наоборот, политики имеют гораздо больше возможностей и полномочий! Вероятно, даже больше, чем работники современных медиа.
Давайте упростим пример Канта из его рассуждения о долженствования и примате права: как вы поступите, если вас потребуют выдать скрывающегося друга-злоумышленника?
Это зависит от того, какое преступление он совершил… Если бы он совершил серьёзное преступление, вряд ли бы я его скрывал.
Даже если это ваш друг? И, потом, ведь не всё нам подвластно – бывают и ошибки, и действия под гнётом обстоятельств.
Даже если друг. Я стараюсь дружить с людьми, которые точно страшных преступлений совершать не будут, мне некого стыдиться. Можно ошибиться, но всё же важна суть проступка: если он, не знаю, попал в аварию и как-то был виноват в инциденте – это одно, а убийство – совсем другое.
Очевидно, что в публичном пространстве вы всегда должны излучать уверенность в позиции, которую занимаете, потому что политик, прилюдно допускающий возможность поражения, – это слабый политик. А наедине с собой вы честны в том, что в России сложно попасть во власть будучи оппозиционером?
Во-первых, я не согласен с тем, что нужно всегда излучать уверенность в себе. Думаю, я должен быть естественным и говорить то, что думаю, чувствую, и тогда команда будет меня поддерживать. Если ты, не знаю, рассказываешь им, как сейчас легко выиграешь выборы и наберёшь 146%, всем будет понятно, что это невозможно. Поэтому я честен: мэрские выиграть можно, но крайне сложно, ведь чтобы победить, нужно пройти большой путь. Во-первых, сформировать отличную команду, и мы уже в процессе. Во-вторых, мобилизовать финансовые ресурсы в объёме не менее 3 млн. долларов, а поскольку мы занимаемся фандрайзингом, неизвестно, удастся ли нам добраться до нужной суммы. Шанс победить есть, но никаких шапкозакидательских настроений у меня нет, и все об этом знают.
Вы можете привести в пример какого-нибудь политика, который давал слабину, но люди за ним пошли?
Из российских?
Любых.
Не думаю, что реалистичный подход – это слабость. Мы говорим: «У нас есть шанс, но будет сложно».
Алексей Навальный на протяжении своей кампании был реалистом?
Он признавал, что Кремлём были приняты решения, осложняющие его участие в выборах, и хотел создать условия, при которых ему не смогли бы отказать в регистрации. Да, это и есть пример здорового реализма.
Но разве в таком подходе нет лукавства? Ведь с каждым годом всё меньше людей участвуют в уличных акциях.
Не думаю. Объективно, любой политик на его месте, наверное, делал бы примерно то же самое. Он создал команду, штабы по всей стране, чтобы у власти было гораздо больше рисков в случае недопуска. Всё равно ведь власть взвешивает: выгоднее пустить или не пустить? Да, действительно, на улицы вышло не так много людей, чтобы насторожить Кремль и продавить кандидатуру Алексея, но он опять-таки говорил обо всех препятствиях заранее. Это не обман и не попытка выглядеть лучше, чем ты есть на самом деле. Это — реалистичный подход. «Нас всё равно не пустят, но давайте пойдём на митинги!» — это пораженческая позиция, её нельзя занимать с самого начала. Если бы я сказал: «Мы не наберём 7000 наблюдателей на выборах 18 марта, но давайте хотя бы 2000 наберём», — мы бы не набрали и тысячи. Но я говорил о шансе, и сейчас у нас более 4000 наблюдателей, и есть ещё две недели. Я думаю, что мы доберём нужное количество, но даже если в итоге будет, скажем, 6500 — это в любом случае будет победой для нашей команды на этих президентских выборах.
Вообще, проигрывать надо уметь достойно. Лирическое отступление: я профессионально занимался баскетболом, становился 3-кратным Чемпионом России по баскетболу среди юниоров и был членом молодёжной сборной России по баскетболу, играл с Андреем Кириленко. Бывало, мы тоже проигрывали, но никогда заранее. Помню, приехали в Америку в 1996 году на самый сильный турнир среди школьных команд. Кто-то думал, что нам там вообще не место, что там по-другому развита культура этого вида спорта, но мы никого не слушали и дошли до финала. Где, кстати, только в концовке и проиграли. Вот что я понимаю под достойным поражением.
Расскажите о наблюдении за выборами 18 марта. Главная цель – не допустить фальсификаций?
Нет, я уже сейчас могу сказать, что мы закроем все участки в Москве, и никаких серьёзных фальсификаций не будет. Вообще, сейчас президентские выборы мало кого интересуют, потому что реальных кандидатов не регистрируют, из дебатов сделали цирк, а ВЦИОМ уже знает, кто сколько наберёт. Главное для нас в этих условиях — сформировать сильную команду на будущее, привлечь людей к гражданской активности. То же самое делает Навальный во многих городах. Мы создаём эту модель наблюдения в Москве и хотим дальше проецировать на регионы. К следующему избирательному циклу мы во всех крупных городах нашей страны выстроим эту систему.
Как объяснить ребёнку, что такое гражданское общество?
Очень сложно. Если говорить о детях постарше, то есть история: один очень богатый предприниматель рассказал, как он учил своего сына внимательно относиться к договорам. Он попросил своего друга-бизнесмена предложить сыну очень выгодную сделку, но в договоре кинуть его тысяч на 100 долларов. Тот не очень внимательно прочитал договор и в итоге оказался должен кучу денег, пришёл к папе и попросил решить вопрос – «все-таки твой друг» и прочее. Отец ответил: «Ничего не знаю, это твоё дело, продавай машину теперь». Ну, потом рассказал, конечно. С тех пор сын максимально внимателен ко всем деталям.
Вот и здесь нужно объяснять через цену неучастия в выборах: падение самолёта, война в Сирии – всё это жертвы. И мы все несём ответственность за те решения, которые приводят к гибели людей.
Известный журналист Илья Варламов говорит, что «очень осторожно выбирал слова», когда писал статью о Грозном. Такого журналиста можно назвать смелым?
Конечно. Смелым, но аккуратным. Да, ему приходится выбирать слова, но журналисту важно быть честным в первую очередь. И он честно продвигает идеи, например, урбанистические, которые считает крутыми. Смелость – это необязательно готовность рисковать жизнью. В конце концов, он не политик.
Тогда перейдём к политику. Один ваш бывший коллега, депутат думы VI созыва, говорил вам примерно следующее: «Раньше я был таким же, как ты, – всё хотел изменить, но потом начали угрожать, отжали бизнес и сказали не дёргаться». Смелый человек может оставаться в законодательной власти после такого?
Вы сами знаете ответ. Каждый выбирает собственную линию поведения, и не все готовы рисковать. Во-первых, риск – это дело молодых. Во-вторых, я таких людей не считаю смелыми, но не быть смелым не преступление. К тому же, некоторых я понимаю: кто-то, к примеру, отвечает за жизнь четырёх тысяч человек, работающих в компании. Но даже такая логика допустима только до тех пор, пока эти депутаты не начинают голосовать за преступные законы.
Я понимаю, что в политической борьбе многие пытаются использовать своё преимущество для получения выгоды, но когда голосуют за закон Димы Яковлева, непосредственно ведущий к гибели детей-сирот, – это уже подлость, с которой невозможно мириться.
Вы рискуете?
Неспециально, я просто делаю то, что считаю правильным, нужным. Может быть, я уже настолько толстокожим стал, особенно после убийства Бориса Немцова, что не ощущаю, насколько велик риск. Мне часто говорят, чтоб я был аккуратнее, но я уверен, что ничего такого не делаю. Просто говорю, что думаю про Кадырова или Путина и, возможно, уже неадекватно оцениваю степень риска, но в этом моя свобода. Хотя, мне кажется, что в целом я достаточно умеренных взглядов и был таким ещё 10 лет назад, просто есть какие-то вещи, которые я не поддерживаю и не приемлю. Назвать это риском не могу.
Когда вы в последний раз боялись за свою жизнь?
Это точно не было связано с политикой… Не знаю, может быть, когда в самолёте летел, и молния ударила.
А что насчёт повседневных страхов?
Наверное, если что-то произойдёт с моими близкими, детьми. Ещё раньше к высоте плохо относился, но потом начал часто летать, и всё сошло на нет.
Вы можете назвать троих людей в парламенте, которые не хотят быть частью такой системы?
Сейчас, наверно, нет, но такие были в прошлом думском созыве. Так, моим коллегой по «Справедливой России» был Валерий Зубов, к сожалению, ныне покойный. Еще был создатель компании «Рольф» Сергей Петров, были я, мой отец и Илья Пономарёв. Можно вспомнить ещё несколько не очень публичных депутатов из «Справедливой России», которые теперь, впрочем, ими не являются, голосовавших против закона Димы Яковлева. Вообще все, кто голосовал против того варварского закона, показали себя нормальными, порядочными людьми.
Вы знаете порядочных людей из «Единой России»?
Да, например, журналист Борис Резник, который тоже тогда был против. Я его хорошо знал, он порой не находил себе места. Вообще, людей рефлексирующих там много. Я их не оправдываю, но мир не черно-белый. Надо всегда обращать внимание на разные полутона, иначе мы превратимся в зомби, и всё закончится плохо.
В этой связи давайте обратимся к полутонам демократии, вокруг которой уже не одно десятилетие ведётся полемика, в том числе и на Западе. Каковы минусы этого режима?
Есть минус очевидный: демократия – это медленное развитие. На короткой дистанции она всегда проиграет диктатуре.
Вы имеете в виду развитие экономическое?
Конечно. Возьмём Китай: он в последнее время шёл вперёд очень быстрыми темпами, но в долгосрочной перспективе демократии всё равно обгонят его экономику. Есть интересные исследования, в которых сравнивали развитие 200 стран за последние 300-400 лет. Демократические страны медленно двигались, а все прочие могли подняться или упасть. Сейчас в Китае, где сняли ограничение на два президентских срока, тоже начинаются проблемы. Это закончится усилением авторитаризма, а там появился средний класс, который требует политического участия. Кроме того, у них сильно развилась урбанизация, и взлетел средний уровень зарплат, а значит, теперь они уже не могут использовать свои конкурентные преимущества в производительности. Для развития технологий сейчас понадобятся институты, которые долгое время последовательно уничтожались.
Но возвратимся к вашему вопросу: считаю, что медленное стадиальное развитие — это единственный минус демократии.
Можно ли считать политическую корректность в её нынешней форме большим минусом либеральных демократий?
Это не связано непосредственно с режимом. Такая «радикальная толерантность» — это, скорее, отклонение и проблема общества. И именно демократия, не уходящая в крайности, может с ней справиться.
Почему на этих выборах вы поддерживаете Григория Явлинского? Вам не кажется, что время этого человека прошло?
Послушайте, он был единственным, кто поддержал меня на парламентских выборах. И ещё: у меня есть обязательства по участию и его поддержке в письменном виде, и я их выполняю. Я даже до 18 марта не могу о его фигуре говорить развёрнуто.
Как вы понимаете легитимность власти в стране с таким режимом?
Легитимность – это когда вы пойдёте по улице и у людей будете спрашивать: справедливо ли президентство Путина? Если ответы будут положительными, значит власть легитимна, потому что таково мнение людей. Поэтому легитимность – это отношение граждан к процедурам, которые кого-то приводят к власти. Как только создается впечатление, что действующий президент не пустил оппонентов на выборы, кого-то посадил, репрессировал, он мгновенно оказывается узурпатором и самозванцем.
«Если нам удастся победить, и я стану мэром Москвы, мы сразу получим базу для победы на любых выборах«
Вы действительно считаете, что Путина не поддерживает большинство?
Во-первых, я думаю, что любой поход на третий и четвертый президентский срок – это уже антиконституционно, а значит, нелегитимно. Да, возможно, до 2018 года у граждан всё равно было ощущение, что Владимир Путин – самый популярный политик, ведь он на честных выборах всех победил, но с этими выборами уже есть проблемы, потому что очень многие знают, что Путин не пустил Навального, и никаких реальных выборов и дебатов там нет. Появились сомнения: смог бы Путин выиграть, если бы прошёл нормальный сильный кандидат? Поэтому приходится защищать власть с помощью специальных структур.
Силовиков.
Да, они вынуждены охранять статус-кво. Допустим, завтра нужно будет разогнать митинг или арестовать какого-нибудь оппозиционера, и пока внутри силовых структур есть вера в легитимность власти, они это сделают. Но как только там разуверятся в легитимности власти, они перестанут выполнять приказы, и это происходило уже много раз: в девяностых, в 1917. Потеря легитимности приведёт к тому, что власть никто не будет защищать, и она этого боится.
А вы думаете, что силовики сейчас работают на власть потому, что в неё искренне верят? Разве не из-за огромной личной выгоды?
Нет, они получают не безумные деньги, а относительно нормальные, хотя сейчас уже их всё больше кормят обещаниями о выдаче квартиры или ещё чего-то. Если оставлять за скобками генералов, то зарплата работников структур – приблизительно 70-100 тысяч рублей в месяц. В бизнесе сегодня можно не меньше заработать, и многие молодые люди туда уходят.
Но ведь эта зарплата всё равно в 3 раза выше средней зарплаты по стране.
Это выше среднего, но люди оттуда не претендуют на то, чтобы получать небольшие деньги, у них более высокие амбиции. У людей из, скажем, ФСБ есть связи, они могут многие вопросы решать. И в бизнесе у них есть возможность больше зарабатывать, и нет ограничений на выезд из страны.
У нас плачевный инвестиционный климат. Зачем им бизнес, если можно сидеть у кормушки?
Так они же будут не на свободном рынке, а в той системе, которая у нас установлена. А их прошлое поможет им получить конкурентное преимущество на этом рынке, поэтому им как раз заниматься бизнесом чуть проще. Я знаю ситуацию и достоверно говорю: многие перемещаются в эту сферу. В общем, лояльность пока остаётся, но её всё меньше и меньше. Пока этот институт работает, но удерживать людей всё сложнее.
Вы бы хотели быть политиком федерального уровня?
Надеюсь, что я таким и являюсь. Москва – это площадка для федеральной политики, однозначно. Тем более, моя цель – это не просто занять пост мэра, а создать политическую силу, которая придёт в парламент и будет оттуда влиять на федеральные законы. Если нам удастся победить, и я стану мэром Москвы, мы сразу получим базу для победы на любых выборах.
Юрий Лужков, например, был настоящей политической фигурой, несмотря на то, что часто выдавал себя за хозяйственника. Никакого хозяйственника не может быть на посту мэра Москвы, на этой позиции оказывается либо реальный политик, либо ставленник. Лужков был политиком, Собянин же — фигура назначенная. Для меня очевидно, что он несамостоятелен и выполняет указы членов кооператива «Озеро».
Когда вам в последний раз было стыдно и за что?
Когда я технически проголосовал за закон, что-то ограничивающий в Интернете. Моя карточка осталась в зале заседания, а я сломал ногу на футболе в Самаре и был на операции в момент голосования. Я тогда был ещё членом фракции «Справедливая Россия», и люди из партии нажали за меня кнопку, поскольку карточка лежала на рабочем месте. В Думе, если есть карточка, депутата может и не быть: за тебя всегда проголосуют правильно.
Помню: прихожу в себя и вижу кучу отзывов о своём «голосовании», как раз тогда была большая волна от митингов на Болотной площади и проспекте Сахарова. Мне было дико стыдно, я не знал, как объясниться, просто сфотографировал свою ногу и извинился. История так себе, конечно.
Тогда последнее: скажите что-нибудь, что заставит читателей улыбнуться.
Есть такой анекдот с долей грустной иронии: Путин на пятом сроке по бумажке представляет нового губернатора: «Добрый день, дорогие друзья! Хочу вам представить Ивана Ивановича, это наш новый генерал-казнокрад!» Подбегает Песков и говорит: «Владимир Владимирович! Технократ?» – «Нет».
Не знаю, насколько это смешно, но вот такой у нас корпоративный юмор. Спасибо вам большое!
И вам спасибо за беседу, Дмитрий!
Автор: Ярослав Веринчук
Фото: Павел Толкачёв
Видео: Елена Дмитриева, Алёна Машонская
